我们是加工生产型企业，确保品质情况下，生产效率是核心竞争力，如何提高效率，是加工制造业最基本课题。
第1步、培养员工会做。（指导员、班长的责任，我们只达到80%合格）
第2步、让员工有标准动作，熟练工作，减少无用功。（主管、班长的责任，我们只达到60%）
第3步、好的班长，好的管理员，善解人意的领导，懂得制度、有目标，专业、敬业的管理团队，是员工奋发的泉源。（我们只做到50%）
第4步、让流水线设置标准，前后配置协调。（IE、经理、主管的责任，我们只达到60%）
第5步、设制有激励的工作体制（制度），发挥全员的工作热情。（人事、经理的责任，我们只达到75%）
第6步、改善治工具，最大限度让设备、治工具代替人工。（经理、IE、设备、全员共同努力，我们只达到40%）
第7步、对产品、原材料、流水线编程改善，甚至变更产品结构方式、变更产品。（工程、采购、业务、IE、经理共同责任，我们只达到20%）
第8步、全面机械化。（企业高层的责任，我们5%）
第9步、变更模式、寻找新项目。（企业老板责任，我们在努力）
以上9步，是企业发展的水平，我认为我们要达到第7步，我们的目前效率只有58℅右右。
所以，目标尚差甚远，同志仍需努力！
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